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人才理念：為國防事業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的人才團隊

指導思想：全面實施“人才強企、服務(wù)國防”戰(zhàn)略，貫徹落實科學發(fā)展觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，加快人才隊伍建設(shè)步伐，滿足國防建設(shè)需求。

規(guī)劃原則：

1、以人為本的原則；

2、能力建設(shè)為先導的原則；

3、實施終身教育和培訓的原則；

4、以職業(yè)能力為標準進行培養(yǎng)、認證、使用的原則；

5、整體推進的原則。加強對人才的培養(yǎng)、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用，建立符合國防發(fā)展需要，有金海運特色的高效運行機制和高質(zhì)量工作模式。

“十三五”期間人才需求

“十三五”期間公司將以中高級工程師、行業(yè)資深專家為支撐搭建人才梯隊，引進各類高層次技術(shù)人才（博士生20人、碩士生60人，教授級工程師10人，高級工程師30人）、管理人才和高級技工（100名以上），不斷地為公司成長注入新鮮血液，目標“十三五”期末各類高層次技術(shù)人才、管理人才和高級技工占職工總?cè)藬?shù)的60%以上，打造滿足部隊需求的、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的、高素質(zhì)的、強大的金海運團隊。

各類人才的主要來源有以下三個途徑：

1．高校畢業(yè)生；

2．自主培養(yǎng)；

3．社會招聘。